Personalabbau wirkt sich aus.
Nicht nur auf die Mitarbeiter, deren Stellen gestrichen werden und die Führungskräfte, die den Prozess verantworten. Sondern auch auf die Motivation der verbleibenden Mitarbeiter und auf die Außenwirkung des Unternehmens. Sich für Outplacement-Beratung zu entscheiden, signalisiert Interesse an einem fairen Trennungsprozess – davon profitieren alle Beteiligten erheblich.
Mitarbeitern und Führungskräften biete ich Klarheit und Orientierung bei der beruflichen Neuorientierung, ich führe sie strukturiert durch einen systematischen Prozess entlang der drei Fragen: „Was will ich? Was kann ich? Was bietet der Arbeitsmarkt?“.
Den Rahmen bildet ein mit dem Arbeitgeber individuell vereinbartes Beratungsprogramm in 4 Phasen:
- Perspektive und Zielsetzung
- schriftlicher und mündlicher Marktauftritt
- Marktstrategie
- Entscheidung und Neubeginn.